一般而言，員工積極上進(jìn)，做好本職工作就有被提升的機(jī)會(huì)。然而如今，好業(yè)績(jī)已不再是事業(yè)發(fā)展的保障。

在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，世界各地的企業(yè)開(kāi)始不約而同地關(guān)注自身最寶貴的資源——人才，以此擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)并幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。他們采用領(lǐng)導(dǎo)力和員工發(fā)展計(jì)劃，幫助內(nèi)部人才的提升。

研究發(fā)現(xiàn)：公司準(zhǔn)備提升的高潛質(zhì)員工，他們也可以自我提升在組織中的位置，實(shí)行自己的發(fā)展計(jì)劃，最終使?jié)撛谔嵘�變得清晰可�?jiàn)。

這里有一些策略，可以增加你的晉升機(jī)會(huì)：

●  不要指望別人告訴你如何為公司做貢獻(xiàn)。不斷進(jìn)步不僅是滿足公司期望和履行基本的工作職責(zé)。許多有能力的經(jīng)理人和專業(yè)人士會(huì)這樣詢問(wèn)他們的老板：“我究竟怎樣做才能晉升？”事實(shí)上這是一種非常危險(xiǎn)的被動(dòng)心態(tài)，這樣的心態(tài)會(huì)阻礙我們的發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)中成功晉升的人都知道該如何積極管理個(gè)人品牌，他們不會(huì)等待別人來(lái)設(shè)定自己的職場(chǎng)路線，而是設(shè)法主動(dòng)脫穎而出。而詢問(wèn)老板自己能為公司做些什么，顯然缺乏主動(dòng)性。

●  做好你的功課。尋找替代方法來(lái)簡(jiǎn)化流程。一旦你做出嘗試并取得了成功，同樣的方法就會(huì)作為你的管理成果被復(fù)制和沿用，你也會(huì)更推崇這樣的嘗試。行動(dòng)起來(lái)，你將成為引領(lǐng)創(chuàng)新和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。

●  展示自己的能力。參與和主導(dǎo)部門內(nèi)的項(xiàng)目是展示自己能力的第一步——不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)成員如此，對(duì)管理者而言也是如此。如果你的團(tuán)隊(duì)重視你的貢獻(xiàn)，那么他們便可能成為你的堅(jiān)定支持者。

●  建設(shè)性地溝通你的工作成績(jī)。你的工作成績(jī)不會(huì)自己表現(xiàn)出來(lái)。它們需要一位發(fā)言人——你。你需要“展示自己”，但要有建設(shè)性和選擇性地展示。如果你的老板或更高層的管理者看不到你完成的工作，那么你的晉升機(jī)會(huì)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于那些懂得如何展現(xiàn)自己的同伴們。然而，注意到這一點(diǎn)并不意味著只顧自己，那樣會(huì)使你的團(tuán)隊(duì)關(guān)系出現(xiàn)隔閡。如果你所在的項(xiàng)目取得了成功，一定要確認(rèn)你的參與，就像其他人確認(rèn)自己對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)一樣。這不僅能創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向和相互協(xié)作的狀態(tài)，更使你以專業(yè)的方式展現(xiàn)自我價(jià)值。

●  發(fā)展你的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)。大多數(shù)人都承認(rèn)構(gòu)建外部關(guān)系網(wǎng)對(duì)他們的職業(yè)生涯至關(guān)重要，卻對(duì)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)的構(gòu)建未能充分重視。對(duì)于構(gòu)建外部關(guān)系網(wǎng)，其關(guān)鍵在于“付出先于得到”，樂(lè)于助人。這樣做可以提高你的知名度和美譽(yù)度，幫助你向職場(chǎng)晉升方向邁進(jìn)一步。相比之下，只考慮“我能從中得到什么”顯然會(huì)大大降低你的內(nèi)部聲譽(yù)。古語(yǔ)有云：“團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人�！币幻麍F(tuán)隊(duì)成員很少能在沒(méi)有任何同伴或團(tuán)隊(duì)的幫助下完成任務(wù)。因此，請(qǐng)務(wù)必確認(rèn)你得到同伴的幫助，并且把握那些對(duì)你的晉升目標(biāo)或建設(shè)性構(gòu)想有所助益的人。團(tuán)結(jié)協(xié)作在相互包容中日趨緊密，這將幫助你建立起一個(gè)有著堅(jiān)定支持者的內(nèi)在關(guān)系網(wǎng)。

●  擴(kuò)大自己的角色定義。簡(jiǎn)單地寫下你的職位描述是不夠的。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境最糟糕時(shí)，不少人為了推動(dòng)公司的未來(lái)發(fā)展，一人往往擔(dān)任著許多不同的角色。近幾年來(lái)，角色在變，任務(wù)和項(xiàng)目也在不斷變化。在日常工作之余，你應(yīng)當(dāng)表示還愿意承擔(dān)自行分配的各類任務(wù)（例如：委員會(huì)或特遣團(tuán)隊(duì)的志愿者）。

●  當(dāng)一名優(yōu)秀的企業(yè)公民。想方設(shè)法“回饋”組織，你可以嘗試擔(dān)當(dāng)其他部門年輕雇員的導(dǎo)師。除此之外，為同事的項(xiàng)目提供幫助，同時(shí)在這一過(guò)程中與之建立起亦師亦友的良好關(guān)系，那么你就將成為公司發(fā)展的一項(xiàng)有效資源。一旦大家認(rèn)識(shí)到某些成員的價(jià)值時(shí)，建立良好的聲譽(yù)就輕而易舉了。

基本上提升你的晉升機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)單而言就是增強(qiáng)你的專業(yè)知名度。這涉及到與其他成員的關(guān)系，在他人需要時(shí)給予幫助和指導(dǎo)，并以建設(shè)性的方式將自己的工作成績(jī)展現(xiàn)出來(lái)。你的自我職業(yè)生涯愿望和核心優(yōu)勢(shì)將有助于你在公司中擺正自己的位置。并非所有的人都適合擔(dān)當(dāng)管理者的角色。事實(shí)上，也并不是所有員工都想擔(dān)任管理者。那些真正投入工作并懂得展現(xiàn)自我的高價(jià)值員工，最終將會(huì)脫穎而出。