毫無疑問，創(chuàng)造力是人類最重要的資源。如果沒有創(chuàng)新，可能這個(gè)社會(huì)就會(huì)止步不前，我們可能永遠(yuǎn)都重復(fù)著相同的模式，活在一成不變的世界里�！�—?jiǎng)?chuàng)新思維之父愛德華·德·博諾博士

對(duì)于企業(yè)來說，員工具備創(chuàng)造力和革新精神是企業(yè)成功的最關(guān)鍵的因素。這些具有創(chuàng)新思維的員工常常會(huì)蹦出新的想法、開發(fā)出新的技術(shù)而最終促進(jìn)了企業(yè)的成長。企業(yè)的成功依賴于你如何管理并最大化的激發(fā)員工的創(chuàng)造力。而一個(gè)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制往往會(huì)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

1)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

企業(yè)要致力于促進(jìn)員工彼此間的協(xié)作。讓不同部門間的員工在一起交流并探討創(chuàng)新的解決方案。提倡并獎(jiǎng)勵(lì)那些積極分享經(jīng)驗(yàn)、不同部門間彼此協(xié)作的員工。這種協(xié)作帶來的效應(yīng)要比員工們各自為戰(zhàn)好很多。要在企業(yè)內(nèi)部打造一種協(xié)作文化：讓員工們相信，只有彼此協(xié)作才能打造更好的產(chǎn)品。

2)組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議或活動(dòng)

現(xiàn)下，大多數(shù)巨頭科技公司諸如Facebook、Twitter都會(huì)定期舉行像“黑客馬拉松”(Hackathon)大賽這樣的活動(dòng)來培育企業(yè)的創(chuàng)新文化�！昂诳婉R拉松”就是一種典型的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，公司所有的技術(shù)員工都聚在一起，將通宵進(jìn)行編程活動(dòng)，并提出Facebook的新產(chǎn)品、新創(chuàng)意。Facebook從2006年至今已經(jīng)舉辦過31屆“黑客馬拉松”大賽。而我們所使用的Facebook的一些比較酷的功能諸如“喜歡”(Like)按鈕、Chat、Timeline等這些都是“黑客馬拉松”活動(dòng)中誕生創(chuàng)意。

3)消除員工與高層管理者之間的隔閡

盡量讓員工參與公司重大的決策。在最終敲定之前，聽取他們的意見，這樣會(huì)讓他們感到自己更像是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可或缺的一部分。雖然你最終可能并不會(huì)采取他們的意見，但這會(huì)在公司內(nèi)部營造一種彼此協(xié)作的氛圍。除此以外，員工可以自由的與他們的上級(jí)暢談自己的新創(chuàng)意、新想法。

4) 分配試驗(yàn)的時(shí)間、資金等資源

分配時(shí)間、資金等資源。對(duì)于不同的項(xiàng)目、產(chǎn)品，要安排出不同的預(yù)算、制定出工作時(shí)間進(jìn)度等。也不要擔(dān)心最后會(huì)失敗。

創(chuàng)造力的一個(gè)重要組成部分就是無懼失敗!——?jiǎng)?chuàng)新思維之父愛德華·德·博諾博士

5) 工作保障，無后顧之憂

革新與創(chuàng)造往往都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。如果你的員工在探索創(chuàng)新方案的同時(shí)，還在時(shí)刻擔(dān)心著自己可能因?yàn)槭�敗而丟掉工作，這就成為了創(chuàng)新的一種阻礙。所以，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，就要先讓員工們沒有后顧之憂，不擔(dān)心會(huì)因創(chuàng)新失敗而丟掉工作，從而最大化的挖掘自己的創(chuàng)造力。

6)物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)

鼓勵(lì)創(chuàng)新，企業(yè)還要回歸實(shí)質(zhì)，對(duì)于那些勇于創(chuàng)新的員工要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)金、或職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于員工來說，沒有什么能比物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)更好的激勵(lì)方案了。