企業(yè)文化戰略制定是企業(yè)文化戰略的重要環(huán)節和關(guān)鍵步驟，也是戰略決策的主要內容，一般而言，企業(yè)文化戰略制定包括本文以下幾個(gè)相互銜接的環(huán)節：

一、樹(shù)立正確的企業(yè)文化戰略思想

由于企業(yè)文化體現了企業(yè)的共同價(jià)值準則和精神觀(guān)念，對企業(yè)職工有著(zhù)強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無(wú)形的導向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化戰略思想對于創(chuàng )建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導作用。

二、確定企業(yè)文化戰略模式

由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化戰略模式包括這樣幾種：

①先導型的，全力以赴追求企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導性，如搶先型、改革型、風(fēng)險型的戰略模式;

②探索型的，敢于開(kāi)拓，敢于創(chuàng )新，敢于獨樹(shù)一幟，與眾不同;

③穩定型的，按照自己的運行規律步步為營(yíng)，穩打穩扎;

④追隨型的，并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰略，而是當出現成功的經(jīng)驗時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn);

⑤惰性型的，奉行穩妥主義，不冒風(fēng)險，安于現狀;

⑥多元型的，沒(méi)有一成不變的戰略模式，堅持實(shí)用態(tài)度，或綜合進(jìn)行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。

三、劃分企業(yè)文化戰略階段

由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化戰略的實(shí)施進(jìn)程有快有慢，因此應當實(shí)事求是地認真分析自己企業(yè)所處的戰略階段，以利于企業(yè)文化戰略的持續進(jìn)行。一般而言，企業(yè)文化戰略階段包括：①初創(chuàng )階段;②上升階段;③成熟階段;④衰退階段;⑤變革階段。

四、制定企業(yè)文化戰略方案

制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時(shí)機是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應變方案。最后通過(guò)一定的評估方案，

選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

五、明確企業(yè)文化戰略重點(diǎn)

對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略重點(diǎn)的側重點(diǎn)有所不同，有的重點(diǎn)在于培養企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德。抓準戰略重點(diǎn)，不僅有助于企業(yè)文化戰略的重點(diǎn)突破，而且也會(huì )由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。

六、選擇卓有成效的企業(yè)文化戰略策略

企業(yè)文化戰略策略是實(shí)現戰略指導思想和戰略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應當根據戰略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰略策略，以達成戰略目標和推行戰略行動(dòng)。

一般而言，企業(yè)文化戰略策略所遵循的原則包括：

①針對性，必須針對實(shí)現戰略指導思想和戰略目標的需要;

②靈活性，要因時(shí)因事因地隨機應變，以適應內外環(huán)境變化多端的特征;

③適當性，要講求實(shí)效恰到好處，不過(guò)分追新和夸張或搞形式;

④多元性，各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。