（一）環(huán)境影響人

盡力在企業(yè)中營(yíng)造一種和諧的人文氛圍，讓大家在傳統(tǒng)文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠(chéng)信，彼此間形成一種默契的共贏意識(shí)，這樣才能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有感召力，讓員工感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關(guān)系而傷神累體，有更多的精力投入到工作的創(chuàng)新與發(fā)展中去。

對(duì)于員工做出的成績(jī)要及時(shí)予以肯定，對(duì)于員工所犯的小錯(cuò)誤要多包容。人在成長(zhǎng)過程中總會(huì)遇到過錯(cuò)與坎坷，在他們最需要的時(shí)候如果我們送上的是小小的鼓勵(lì)，那么他們回報(bào)的則是恒久的忠誠(chéng)。

（二）管理引導(dǎo)人

人都有一個(gè)普遍的心理：找一份工資高的工作不如跟一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在這里就顯得尤為重要。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓自己的出色表現(xiàn)讓員工很佩服，應(yīng)該從細(xì)節(jié)去感化員工的思維，應(yīng)該讓員工從被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是：把握方向、確定思想、搭建平臺(tái)、讓大家唱。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定政策，提拔、試用并教育干部，使其能發(fā)揮更大的作用。

其次在管理機(jī)制方面，要讓他們從內(nèi)心深處去認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的，是在調(diào)動(dòng)他們的積極性。對(duì)個(gè)別不遵守公司管理制度，我行我素的員工要多談心、多交流，從思想上徹底轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部形成了一種和諧的人文氛圍，這種思維模式就很容易貫徹。

公司領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)小小的舉動(dòng)都會(huì)讓員工精神振奮，從而愿意為公司付出的更多。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)必定是患難與共的共同體，在我身邊有這樣一個(gè)公司，公司老板在客戶請(qǐng)他吃飯的時(shí)候，他會(huì)把公司的員工叫上一起；在客戶送禮的時(shí)候，如果不是所有員工人手一份，他拒絕簽收；在員工生病的時(shí)候，他固定要派人去送上花籃和水果；在員工紅白事的期間，他必定親自前往。他跟所有員工說，我們大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一家人，我們所取得的成績(jī)都是大家的。所以這個(gè)公司用了不到其它相同企業(yè)一半的人力，創(chuàng)造了比其它相同企業(yè)更高的利潤(rùn)。

（三）培訓(xùn)提高人

21世紀(jì)是個(gè)學(xué)習(xí)性知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種知識(shí)的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不善于學(xué)習(xí)、不懂得學(xué)習(xí)是很快要被社會(huì)所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應(yīng)時(shí)代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業(yè)一定要加入對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的投入，讓他們自身在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長(zhǎng)進(jìn)。他們自身提高了，才會(huì)更加投入地把各項(xiàng)工作做好。

對(duì)于公司一些積極進(jìn)取、肯學(xué)、肯專研的員工，應(yīng)該加大力度對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不必?fù)?dān)心這些員工的流失，因?yàn)檎嬲�懂得學(xué)習(xí)的人不會(huì)離開一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的企業(yè)。

（四）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人

人總是在力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大越有沖勁，因?yàn)槿藗兌贾�道只要超越這次極限，就意味著取得了很大的成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵(lì)機(jī)制，引用科學(xué)、民主的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公平、公開、公正的進(jìn)行，讓企業(yè)的員工在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，營(yíng)造一種積極爭(zhēng)取的氛圍。

（五）待遇留住人

付出與回報(bào)在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時(shí)候才能更好的體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值所在。企業(yè)里制定的待遇報(bào)酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個(gè)彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工干得開心，不為待遇的問題而擔(dān)憂發(fā)愁，解除員工的后顧之憂。

尾語

欲謀其位深知任重而道遠(yuǎn)，堅(jiān)定的信念是成功的保障。