當然對外界信息一無(wú)所知是不行的，但內心的智慧才是創(chuàng )新最關(guān)鍵的元素。許多成功的現代公司都有這個(gè)特點(diǎn)，它們不為外部表現所迷惑，保持專(zhuān)注、智慧與冷靜。但在一個(gè)喧鬧嘈雜的社會(huì )，實(shí)現這一點(diǎn)不是那么簡(jiǎn)單的，依照以下幾個(gè)指示，任何意識到專(zhuān)注之價(jià)值的人都能做到。

集中注意力

Twitter創(chuàng )業(yè)初期，共同創(chuàng )始人Evan Williams與同事一起創(chuàng )建了一份內部文檔，包含了一系列公司運作的原則。其中關(guān)鍵的一節叫“Pay Attention”(集中注意力)。在最近的一次會(huì )議上，Williams解釋這一節說(shuō)的就是“想要把一件事真正做好就必須專(zhuān)注于你手頭的工作�！�

另一個(gè)提法是“留神”。很簡(jiǎn)單，就把你所有的注意力都留在當下。聽(tīng)到這里，很多人都會(huì )說(shuō)：“等等，我的注意力不是一直在這里嗎?”不，通常不是的，其實(shí)我們的注意力總是沉浸在過(guò)去和未來(lái)里，這在我們入睡之前感覺(jué)最明顯。注意力無(wú)處不在，就是不在當下。

史蒂夫·喬布斯很早就認識到了這一點(diǎn)，“如果你坐下來(lái)觀(guān)察，你會(huì )發(fā)覺(jué)你的心靈多么不安定�！碑斔�開(kāi)始通過(guò)禪修放松心靈時(shí)，他發(fā)現自己開(kāi)始能夠聽(tīng)到微小的聲音，那就是靈感洶涌的時(shí)刻了。

專(zhuān)注的效應

越來(lái)越多的公司開(kāi)始認識到放松心靈、保持思維冷靜的價(jià)值。Dustin Moskovitz是Asana和Facebook的共同創(chuàng )始人，Asana的另一位創(chuàng )始人是Justin Rosenstein，他們對此非常重視：“不專(zhuān)注的公司將會(huì )迷失方向，失去它們最好的人才，變得驕傲自滿(mǎn)，最后停止創(chuàng )新�！�

他們相信，專(zhuān)注和深入思考能夠幫助人們成長(cháng)，這些行為也能幫助各類(lèi)公司和組織發(fā)掘自身最大的潛力。那些把注意力集中在員工的內心及產(chǎn)品內涵上的公司，將會(huì )成為我們這個(gè)時(shí)代下一批最具創(chuàng )造力的公司。

更少意味著(zhù)更多

缺乏專(zhuān)注，持續的精力渙散會(huì )彌漫在公司里，這將帶來(lái)更多的矛盾、更多的壓力，創(chuàng )新從何談起。而這經(jīng)常發(fā)生在會(huì )議上，想一想，你見(jiàn)過(guò)多少一邊開(kāi)會(huì )一邊聊天一邊玩手機的人。我們經(jīng)歷的正是前微軟主管Linda Stone所說(shuō)的持續局部注意現象。我們的注意力無(wú)處不在，最終卻什么也沒(méi)注意。

多任務(wù)處理似乎顯得我們很有效率，研究卻不這么認為。根據密歇根大學(xué)大腦、認知與行為實(shí)驗室的研究，當人們試圖同時(shí)開(kāi)展兩項工作，或以極快的速度來(lái)回切換時(shí)，錯誤率迅速上升。結果完成兩項工作的時(shí)間被嚴重拉長(cháng)，比按次序完成工作要長(cháng)得多。

斯坦福大學(xué)驗證了這個(gè)理論。通過(guò)觀(guān)察100名進(jìn)行多任務(wù)處理的學(xué)生，他們發(fā)現同時(shí)進(jìn)行的任務(wù)越多，學(xué)生做得越差。

不要把事情裝在心里，清空心靈

要保持專(zhuān)注，我們需要像填滿(mǎn)內心一樣有技巧的清空它。思科的CTO，Padmasree Warrior在描述自己如何在工作壓力下保持內心平衡和專(zhuān)注力時(shí)說(shuō)：不論在世界的哪個(gè)角落，我每天花20分鐘時(shí)間進(jìn)行冥思。冥思可以清空我的心靈，每天面對忙亂的工作也能保持冷靜和平衡。

釋放空間

當動(dòng)畫(huà)公司Pixar設計他們新建筑時(shí)，喬布斯和同事們想把公司最重要的東西放在房間正。他們最后放了什么?他們在那留出了一大片空白區域，大家可以在那里會(huì )面、聊天，尋找靈感。

空白空間，不僅是實(shí)際空間里的，還是心靈上的，那才是專(zhuān)注力和創(chuàng )造力的地基。內心的維度，大企業(yè)家認為它是最寶貴的，而大部分人往往將之忽略。

那些能夠馴服“專(zhuān)注”這匹野馬的人，能夠看見(jiàn)別人看不到的可能性，他們將成為下一輪浪潮的領(lǐng)袖和開(kāi)拓者。