企業(yè)管理19大黃金定律(二) |
10、激勵 馬蠅效應:再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。 點評:有正確的刺激,才會有正確的反應。 倒U形假說:當一個人處于輕度興奮時,能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時,也就沒有做好工作的動力了;相應地,當一個人處于極度興奮時,隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍,其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮,而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒U形假說稱為“貝克爾境界”。 提出者:英國心理學家羅伯特·耶基斯和多德林。 點評: 1、激情過熱,激情就會把理智燒光。 2、熱情中的冷靜讓人清醒,冷靜中的熱情使人執(zhí)著。 11、調(diào)研 特伯論斷:在數(shù)字中找不到安全。 提出者:美國經(jīng)濟學家w.s.特伯。 點評:數(shù)字是死的,情況是活的。 摩斯科定理:你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。 提出者:美國管理學家r.摩斯科。 點評:刨根得根,問底知底。
12、預測 羅杰斯論斷:成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運,而是始終向前看。 提出者:美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。 點評:只想隨波逐流,難有理想彼岸。 薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準確的時間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。 提出者:英國心理學家p.薩蓋。 點評:若選錯誤參照,必無正確比較。 隧道視野效應:一個人若身處隧道,他看到的就只是前后非常狹窄的視野。 點評: 2、視野不寬,腳下的路也會愈走愈窄。 13、目標 巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發(fā)財?shù)摹?/FONT> 提出者:美國股神巴菲特。 點評: 1、善于走自己的路,才可能走別人沒走過的路。 2、特色不特,優(yōu)勢無優(yōu)。 古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。 提出者:美國管理學家w.古特雷。 點評:上一個目標是下一個目標的基礎(chǔ),下一個目標是上一個目標的延續(xù)。 14、計劃 列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人,通常是因為對自己的能力沒有把握。 提出者:法國管理學家p.列文。 點評:如果沒有能力去籌劃,就只有時間去后悔了。 弗洛斯特法則:在筑墻之前應該知道把什么圈出去,把什么圈進來。 提出者:美國思想家w.p.弗洛斯特。 點評:開始就明確了界限,最終就不會作出超越界限的事來。 15、參謀 波克定理:只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者:美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。 點評:無磨擦便無磨合,有爭論才有高論。 韋奇定理:即使你已有了主見,但如果有十個朋友看法和你相反,你就很難不動遙。 點評: 2、不怕開始眾說紛紜,只怕最后莫衷一是。 16、決策 ?颂m定律:沒有必要作出決定時,就有必要不作決定。 提出者:法國管理學家d.l.福克蘭。 點評:當不知如何行動時,最好的行動就是不采取任何行動。 王安論斷:猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會,但也失去了成功的機遇。 提出者:美籍華裔企業(yè)家王安博士。 點評:寡斷能使好事由好變壞,果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安。 17、執(zhí)行 格瑞斯特定理:杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 提出者:美國企業(yè)家h.格瑞斯特。 點評:好事干實更好,實事辦好愈實。 吉德林法則:把難題清清楚楚地寫出來,便已經(jīng)解決了一半。 提出者:美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。 點評:雜亂無章的思維,不可能產(chǎn)生有條有理的行動。 18、信息 沃爾森法則:把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。 提出者:美國企業(yè)家s.m.沃爾森。 點評:你能得到多少,往往取決于你能知道多少。 塔馬拉效應:塔馬拉是捷克雷達專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達,它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號,故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。 點評:善藏者人不可知,能知者人無以藏。 19、監(jiān)督 小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放。 提出者:日本管理學家小池敬。 點評:自我陶醉不易清醒,自以為是不喜批評。 赫勒法則:當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。 提出者:英國管理學家h.赫勒。 點評:只有在相互信任的情況下,監(jiān)督才會成為動力。 |