2015年1月21日，天比高、優(yōu)加（珠寶）商學(xué)院聯(lián)合夢(mèng)金園浙江加盟商峰會(huì )“金鉆鑄夢(mèng)  共贏(yíng)未來(lái)”溫州站隆重召開(kāi)。

為更好的服務(wù)加盟客戶(hù)，促進(jìn)夢(mèng)金園浙南區域的發(fā)展，夢(mèng)金園特邀請天比高、優(yōu)加（珠寶）商學(xué)院對浙南區域中的加盟商進(jìn)行培訓。1月21日會(huì )議正式拉開(kāi)帷幕，會(huì )議重點(diǎn)闡述了新階段夢(mèng)金園貨品展銷(xiāo)、鉆石銷(xiāo)售、廣告宣傳、市場(chǎng)任務(wù)、加盟政策、借金保險等一系列服務(wù)支持。夢(mèng)金園集團南部銷(xiāo)售區大區經(jīng)理呂慧勇詳細講解“2015年夢(mèng)金園立體營(yíng)銷(xiāo)戰略”，為加盟客戶(hù)銷(xiāo)售發(fā)展給予專(zhuān)業(yè)性的指導建議，并就零售終端經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗給客戶(hù)進(jìn)行了深入淺出的講解和詳細指導。夢(mèng)金園浙江服務(wù)中心總經(jīng)理高龍波等與會(huì )領(lǐng)導分別發(fā)言致辭，對當前行業(yè)環(huán)境、發(fā)展形勢作出客觀(guān)分析，鼓勵加盟商樹(shù)立應對挑戰的信心，肯定夢(mèng)金園產(chǎn)品核心競爭力在浙江珠寶行業(yè)中的標桿作用，創(chuàng )新發(fā)展為中國珠寶首飾行業(yè)的繁榮彰顯出的品牌力量。

夢(mèng)金園清楚的意識到培訓是一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效的方式，目標就在于使得人員的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，現如今的市場(chǎng)競爭嚴峻，單依靠企業(yè)內訓的形式對加盟商進(jìn)行培訓，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現狀。

如今在利潤逐漸打薄的黃金珠寶界更上一層樓，唯有加強品牌焦點(diǎn)競爭力，抱團取暖借勢成長(cháng)。正是由于意識到這一點(diǎn)，夢(mèng)金園總部特邀請天比高、優(yōu)加（珠寶）商學(xué)院老師對夢(mèng)金園浙南區域加盟商進(jìn)行授課。

來(lái)自天比高運營(yíng)中心的總監胡軍浪為加盟商帶來(lái)了一堂別開(kāi)生面課程，課題為《如何做好一名領(lǐng)導者》。胡軍浪老師具有豐富的終端實(shí)戰經(jīng)驗，特別擅長(cháng)終端店鋪的人員心態(tài)打造、銷(xiāo)售技巧提升、業(yè)績(jì)提升等具體問(wèn)題的解決。曾為周大生珠寶、百爵珠寶、愛(ài)迪爾珠寶、老廟黃金、中國黃金、金伯利鉆石、六桂福珠寶、吉盟、金大福、卓爾珠寶等眾多品牌提供專(zhuān)業(yè)的人員培訓、銷(xiāo)售實(shí)戰指導、店鋪管理等服務(wù)、提升店鋪銷(xiāo)售贏(yíng)得客戶(hù)高度贊賞。歷年來(lái)，足跡遍布全國30多個(gè)城市的珠寶銷(xiāo)售第一線(xiàn)，深諳各類(lèi)珠寶店鋪的經(jīng)驗模式、管理模式。累計培訓學(xué)員達10000人以上，是珠寶行業(yè)不可多得的珠寶實(shí)戰派管理專(zhuān)家。

當天胡老師對現在的店鋪經(jīng)常遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行分析，對店鋪現狀進(jìn)行診斷，什么叫做管理者，什么叫做領(lǐng)導者，如何做好一名領(lǐng)導者而非管理者？胡老師以幽默的語(yǔ)言形容了老板和員工的差別，“老板是眼睛一睜，忙到天黑。員工是眼睛一睜，盼到天黑�！痹趫�(chǎng)的加盟商們被這句貼切的順口溜所觸動(dòng)，紛紛開(kāi)始進(jìn)地互動(dòng)，針對店鋪中高層管理人員能力提升緩慢、缺乏領(lǐng)導意識等問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，胡老師結合目前市場(chǎng)環(huán)境競爭激烈及珠寶零售終端店學(xué)習力不強現狀，將解決方法一一告知大家。同時(shí)胡老師還強調，培訓只是治標不治本的一種方式，珠寶零售終端店想獲得長(cháng)治久安，應該從培養核心團隊入手。天比高倡導“價(jià)值和伙伴關(guān)系”的共贏(yíng)理念，致力于為合作客戶(hù)建立一套專(zhuān)業(yè)化、流程化、系統化的珠寶店管理模式和人才培養機制，幫助他們解決珠寶零售事業(yè)階段性發(fā)展所面臨的管理難題。為客戶(hù)提供長(cháng)期的店鋪運營(yíng)管理，建立起一整套完善、有效的零售管理體系后移交給客戶(hù)，以實(shí)現店務(wù)流程、人員能力、貨品規劃、客戶(hù)管理、激勵薪酬、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售資源配置....等全面提。