| 江蘇南京ZG黃金（第五周期） |
|
2012年9月，天比高零售管理（深圳）有限公司再度與江蘇南京ZG黃金結(jié)成年度戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過上一階段的系統(tǒng)管理后，店鋪業(yè)績得到了根本性的提升與保證。9月中旬，天比高派遣專業(yè)項目負(fù)責(zé)人前往店鋪進行管理工作，本周期工作重點圍繞人員形象提升、中秋國慶活動策劃、管理層能力提升，店鋪精細化管理導(dǎo)入；通過本周期的店鋪管理工作后，店鋪員工形象、氣質(zhì)面貌煥然一新，得到了廣大消費者一致好評；策劃了“砸金蛋、贏豪禮”的大型促銷活動，活動期間，客流火爆，使得店鋪珠寶類業(yè)績再創(chuàng)歷史新高；為了更好的提升管理人員的管理能力，天比高項目負(fù)責(zé)人采取一對一專業(yè)的管理培訓(xùn)及現(xiàn)場幫帶，使得管理架構(gòu)與執(zhí)行力有了很大的提升；通過店鋪精細化管理導(dǎo)入，店鋪從衛(wèi)生、貨品陳列、員工職業(yè)性、日常制度都比之前得到了更專業(yè)更精細的提升。本周期服務(wù)結(jié)束后，店鋪整體呈現(xiàn)出專業(yè)珠寶旗艦店的良好狀態(tài)，為下一步打造南京第一家珠寶專業(yè)形象店打下扎實的基礎(chǔ)。 |
|
天比高工作人員（左一、右一）與江寧ZG黃金金總合影
|
天
比
高
工
作
內(nèi)
容 |
1、管理架構(gòu)調(diào)整，管理人員一對一幫帶與能力提升； |
| 2、策劃了“砸金蛋、贏豪禮”的中秋國慶方案； |
| 3、導(dǎo)入店鋪精細化管理制度及執(zhí)行細則，提升店鋪整體形象； |
| 4、導(dǎo)入早會激勵制度，調(diào)動了員工積極性與主動性； |
| 5、導(dǎo)入團隊激勵機制，打造優(yōu)質(zhì)團隊； |
| 6、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)店鋪專業(yè)形象要求及相關(guān)的專業(yè)表格。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合
作
效
果 |
 |
|
客
戶
評
價 |
江蘇南京ZG黃金金總： |
| 再度與天比高合作，我非常的放心。老師們的專業(yè)認(rèn)真讓我很感動，相信店鋪在天比高的精心管理下，一定會越來越好。 |
學(xué)
員
反
饋 |
1、老師采取的店鋪精細化管理，剛開始，我們還有點抵觸情緒，但通過一段時間來，我們店鋪發(fā)生了很大的改變，顧客也更加喜歡我們店鋪的銷售氛圍，非常感謝老師。（何榮） |
| 2、老師們專業(yè)，這次給我們帶了非常實用的銷售技巧培訓(xùn)，在實際銷售中得到很好運用，希望老師能交我們更多的銷售技巧。（魏艷） |
| 3、老師處事公正，很多問題都能為我們員工著想，雖然很嚴(yán)厲，但是我們的業(yè)績卻提升了很多，希望老師下次還來。（業(yè)婷婷） |
| 4、感謝兩位老師的辛苦付出，短暫的服務(wù)期給員工帶了了巨大的改變，在管理上也教會我如何溝通、如何管理，希望以后有更多的機會交流學(xué)習(xí)�。ㄚw男） |
| 5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，使店鋪的整體面貌的到了很大改變，強化了員工的執(zhí)行力，讓每一位員工每天上班都干到很充實，老師辛苦啦。（馮曉燕） |
| 6、老師工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，要求規(guī)范，注重細節(jié)，給我們店鋪帶了很大的改變。（許麗） |
| 7、老師很敬業(yè)，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入了解我們每一位員工，給我們帶來了跟大的幫助。（錢玲） |
| 8、老師在店鋪做事認(rèn)真，和我們處的也很好，教會了我們?nèi)绾闻c不同的顧客溝通，很感謝。（湯靜） |
|
|
|
|
